“談到日本的創(chuàng)新變革，可以追溯到1970年，施樂百風(fēng)機(jī)之后5次的創(chuàng)業(yè)熱潮從實體時代到信息技術(shù)人性化溝通方法改革再到替換和整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)/生活，創(chuàng)業(yè)公司類型也從制造技術(shù)類、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)類向交叉與硬件融合類逐步發(fā)展。”日本武士孵化器（Samurai Incubate）中國區(qū)負(fù)責(zé)人傅浩豐在日本的創(chuàng)新變革以及當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會議上表示。
看似如火如荼的日本創(chuàng)新發(fā)展，實際也存隱憂。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，日本開放式創(chuàng)新加速器計劃數(shù)量有限，2012年僅有兩家大公司從事相關(guān)活動，2018年剛達(dá)到150家。
“日本社會對于創(chuàng)業(yè)者的評價不高，一項調(diào)查結(jié)果表明，優(yōu)秀的大學(xué)生當(dāng)中78%希望進(jìn)入大公司，大公司申請專利權(quán)比例也高達(dá)88%?！备岛曝S稱，大型企業(yè)集合了人才、技術(shù)、資產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢，且日本風(fēng)險投資在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比例也比其他發(fā)達(dá)國家低，美國的風(fēng)險投資額是日本的8.2倍。因此，日本的創(chuàng)新如果沒有大公司的參與支撐，創(chuàng)業(yè)生態(tài)很難形成。
“雖然個人創(chuàng)業(yè)不夠活躍，但大公司的開放創(chuàng)新后勁十足，2016年福布斯500強(qiáng)排行榜有38家日本企業(yè)，但一半以上是制造業(yè)企業(yè)。目前，日本的國際競爭力關(guān)鍵在于大型企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)及投資初創(chuàng)企業(yè)?！备岛曝S指出，現(xiàn)在，很多大公司意識到創(chuàng)新的必要性，而考慮到日本本土初創(chuàng)企業(yè)的整體數(shù)量、質(zhì)量、積極性、競爭意識等方面的短板，日本大公司非常愿意與國外的加速器、初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行跨國合作。
“近年來，創(chuàng)業(yè)方面的日本網(wǎng)站明顯增加，這從側(cè)面說明個人創(chuàng)業(yè)逐漸被社會所接受?！敝腥招律虡I(yè)加速器EBC（Engine Business Center）創(chuàng)始人趙德鵬稱。
若中國初創(chuàng)企業(yè)獲得日本公司拋來的“橄欖枝”，有哪些注意事項呢？
“雖然日本由于國土面積小、人口密集、資源較少、市場較小，但很多企業(yè)瞄準(zhǔn)國際市場，整體的國際化比例比較高，精細(xì)化管理優(yōu)勢明顯。且日本市場比較成熟、規(guī)范，可以作為進(jìn)入世界各國市場的跳板，值得中國企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)的地方很多?！壁w德鵬稱，當(dāng)然，市場較小也是劣勢之一，企業(yè)比較保守，信息技術(shù)方面沒有跟上世界的變化，多數(shù)企業(yè)還是產(chǎn)品思維，沒有搞清楚客戶和用戶的關(guān)系。
趙德鵬建議，中國初創(chuàng)企業(yè)若與日本企業(yè)合作，一是務(wù)必注重信用，即不輕易承諾，一旦承諾就嚴(yán)守諾言，特別是派駐日本的工作人員要注重細(xì)節(jié)，將公司的理念和未來的合作步驟等盡量具化、細(xì)化。二是重視人才的招聘，懂得產(chǎn)品與市場的科技人才、IT運(yùn)營人才并不好找，不少赴日投資的中國企業(yè)都在此栽了跟頭。三是切忌盲目投資，要找好當(dāng)?shù)乜孔V的合作伙伴，再成立公司才會比較穩(wěn)妥，否則即便是日本的大公司也會面臨很多問題。
